SharedServices advisory bietet

  • Unterstützung bei der Implementierung von Shared Services Strukturen inhouse
  • Beratung und Mitwirkung bei Prozessanalysen und -design mit Optimierungsansatz


SharedServices inhouse bietet folgende Chancen

  • mögliche Kostenvorteile durch Zentralisierung
  • Qualitätsverbesserungen durch Prozessstandardisierung
  • Transparenz durch einheitliche Regelauslegung
  • Informationsbeschleunigung durch standardisierte Berichte
  • verbesserte Rechtssicherheit durch dokumentierte Prozesse


Prozessanalyse und -design

  • Erfahrungen bei der Umsetzung von Workflowlösungen
  • Durchgängiges elektronisches Dokumentenmanagement
  • bessere Performance durch Analyse interner Schnittstellen
  • Transparenzerhöhung durch Standardisierung

mögliche Kostenvorteile durch Zentralisierung

  • Profitieren Sie von unseren Erfahrungen bei der
    Zentralisierung verschiedener Abteilungen
  • Nutzen Sie die Chancen durch renditestarke Investitionen
    "best in class"-Prozesse zu implementieren
  • Nehmen Sie die Möglichkeiten zur Hebung von Skaleneffekten wahr
  • Sorgen Sie durch "Spezialisierung mit Augenmaß" für die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter


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Qualitätsverbesserungen durch Prozessstandards

  • Implementierung von Workflowlösungen, z.B. bei kompetenzgebundenen Freigabeverfahren
  • Nutzung von elektronischen Verarbeitungsverfahren in Massenprozessen,
    z.B. e-invoices im ein- und ausgehenden Rechnungsverkehr
  • Verbesserung der Informationsqualität, z.B. durch den Einsatz
    von elektronischen Tools zum Dokumentenmanagement


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Dipl. Kfm. Johannes Giesen


Nach gutem Abschluss zum Diplom-Kaufmann begann Herr Giesen seinen beruflichen Werdegang bei
Dr. August Oetker Nahrungsmittel als Controller im Bereich Materialwirtschaft und Logistik. 1990 wechselte er als Leiter Kostenrechnung mit erster Personalverantwortung zur Frottierweberei Vossen GmbH in Gütersloh. Nach nur knapp zwei Jahren bot sich ihm dann die Einstiegschance bei Bertelsmann, zuerst als Controller im Projekt- und Beteiligungscontrolling und ab Herbst 1994 als Leiter Controlling der Bertelsmann Marketing Service GmbH. Hier konnte er in mehr als 12 Jahren in den Bereichen Debitorenmanagement, IT-Controlling, Projektleitungen, M&A sowie SAP R/3 wichtige Impulse in der Gruppe setzen. Mitte 2007 erfolgte der Wechsel zu arvato services CEE als Leiter Zentrales Controlling für den IT-Bereich mit rund 100 Mitarbeitern und der Kreditorenbuchhaltung. Nach einer von ihm mitinitiierten Auslagerung der Shared Services verantwortete er bei BeAccounting Services GmbH die Leitung der Bereiche Kreditorenbuchhaltung für rund 130-150 Beteiligungen, Service Management und Controlling. Nach der Etablierung der verantworteten Shared Services und der bereits erfolgten Übergabe der Verantwortung für die Kreditorenbuchhaltung hat er die Etablierung von IT-Services im
Shared Services übernommen. Nachdem die entsprechenden Meilensteine erreicht waren,
verlies Herr Giesen die Gruppe, um seine vielfältigen Erfahrungen weiteren Unternehmen
beratend, interimistisch oder leitend zur Verfügung zu stellen.


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Kontakt

SharedServices advisory
Johannes Giesen
Regensburger Weg 3
33659 Bielefeld
E-Mail: giesen@SharedServicesadvisory.de
Telefon: (49)521 - 950 3261

Nutzen Sie unsere Erfahrung zur Umsetzung Ihrer Projekte


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Impressum

Johannes Giesen
Regensburger Weg 3
33659 Bielefeld
Telefon 0521 / 950 3261
giesen@SharedServicesadvisory.de
USt-IdNr: DE 294 093 833

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